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加入P2P这一行业已经一年有余，来到新公司也已近半年。在平安易贷之时，身处后线风控岗位，手握近600账户。在新公司身处整个山东大区业务辅导岗位，陪着大区发展。这两个岗位，前者是为了控制风险而服务，后者是为了分部发展而服务。
在P2P这个年轻化、快节奏行业里，传统行业的一些陈旧的理念和过去的思想似乎无法与这个行业所匹配，在这里突出的是对于领导者的定位。
我的父母均在传统行业中，在国企中，管理者这三个字的背后是权威、权术、权利。管理者拥有权威的地位，对于一个人一件事的评判拥有说一不二的决定权，无论是否中肯，职位的升迁变动，人事的升降调离只凭借几句话几个字甚至只是一顿饭。而在新公司，管理者的定位是服务、帮助、给予。
在这个现实社会里，就业是双向选择这一理念已不再新鲜。同业公司有很多，一个公司的团队也不止一支。一样都是出来工作，为什么别人选择了你，每天跟着你一起奋斗？别人跟随你，你能给他们提供什么？能给他们带来什么可视化利益？你又和其他处于同等位置的人有什么不一样？这成为一个成功管理者的评判标准。
如果一位客户经理跟随A主任，每天展业电销，但是单子的通过率不高质量也不好，签约不顺畅，客户放弃了门店拒签了，一个月放10万，心情沮丧失落没有干劲，A主任却忽略了他客观存在的问题，没有对症下药。
而B主任却有针对性的进行辅导培训，及时帮助他调整他的展业方向和渠道质量，提高通过率和签约流程度，给他亲身展示多种邀约话术，最后每个月放款30万，收入翻了三倍多。
相信每一个人都会毫不犹豫跟着这位B主任干，因为除了收入的提升之外，他还能带给下属更多销售技巧和心态上的成长。
一位成功的管理者，除了是一个掌舵者，能够准确的把握自己团队的发展方向之外，我认为更是一个帮助他人过河的桥梁。自己能够帮助越多的人成功，自己能够帮助更多的下属离梦想更近一步，自己能够帮助更多追随自己的人实现更美好的未来，这是一位管理者必须具备的能力，也更是一种基本的责任和必须履行的义务。
帮助手下的人晋升，帮助手下的人提高生活质量，帮助手下的人树立更远大的目标，这些不是可做可不做的事情，相反这是一位管理者肩上的责任，在你接受了任命的同时，除了你往上走了一步之外，肩上的责任和压力也是成倍增加。
准确认知自己，看清自己的优势，并将自己的优势在管理的过程中效益最大化。不逃避自己的缺点，在管理的过程中尽可能克服改正，将阻力降至最低。这不但是一种必备的职业素养，也是管理者的基本能力。
帮助下属挣到钱，保证他们最基本的物质生活。给他们做心理辅导和思想沟通，提高他们的视野和眼界。这两种方式是最显而易见却也是最不容易做到位的帮助。地位越高，责任越大，世界上永远没有一种事情是位高权重责任轻。
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